Translation, cultural adaptation and psychometric validation of The Employee Intrapreneurship Scale in Ukraine

Oksana  Kredentser; Marjan  Gorgievski; Yuliia  Domoslavska

doi:10.29038/kre

Authors

Oksana Kredentser * Institute of Social and Political Psychology of the National Academy of Pedagogical Sciences of Ukraine, Ukraine https://orcid.org/0000-0003-4119-190X
Marjan Gorgievski Erasmus University Rotterdam, the Netherlands https://orcid.org/0000-0001-8939-0321
Yuliia Domoslavska Caritas-Spes, Ukraine

DOI:

https://doi.org/10.29038/kre

Keywords:

intrapreneurship, scale adaptation, validation, Ukraine, employee behaviour

Abstract

This study presents the adaptation and validation of The Employee Intrapreneurship Scale (EIS) for the Ukrainian context. The research was conducted during the period of large-scale social and economic transformations caused by the war in Ukraine highlighting the crucial role of employees’ proactive and innovative behaviour for the resilience and sustainability of organisations. The study involved 324 respondents from different sectors and types of organisations. A rigorous process of linguistic translation and expert evaluation was followed by statistical analyses of reliability and validity. The results confirmed the high internal consistency of the Ukrainian version of the scale (Cronbach’s α = 0.94; McDonald’s ω = 0.94) and sufficient discriminant validity of all items. Factor analyses demonstrated that a shortened two-factor Ukrainian model best fits the data, with “strategic renewal behaviour” and “venture behaviour” as core components. Convergent validity was supported by significant correlations with entrepreneurial self-efficacy, creativity, need for achievement, and risk-taking. The adapted Ukrainian version (EIS-UA) proved to be a reliable and valid instrument for measuring employees' intrapreneurial behaviour in Ukraine. The scale can be applied in organisational psychology research, HR practices, leadership development, particularly in contexts of crisis, innovation, and post-war recovery.

Disclosure Statement

The authors reported no potential conflicts of interest.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Antoncic, B., & Hisrich, R. D. (2001). Intrapreneurship: Construct refinement and cross-cultural validation. Journal of Business Venturing, 16(5), 495–527. https://doi.org/10.1016/S0883-9026(99)00054-3

Blanka, C. (2019). An individual-level perspective on intrapreneurship: A review and ways forward. Review of Managerial Science, 13(5), 919–961. https://doi.org/10.1007/s11846-018-0277-0

Bosniuk, V. F. (2020). Matematychni metody v psykholohii [Mathematical methods in psychology]. NUTSZU.

De Noble, A. F., Jung, D., & Ehrlich, S. B. (1999). Entrepreneurial self-efficacy: The development of a measure and its relationship to entrepreneurial action. In Frontiers for Entrepreneurship Research (pp. 73–78). P&R Publication Inc. https://fusionmx.babson.edu/entrep/fer/papers99/I/I_C/IC.html

Gawke, J. C., Gorgievski, M. J., & Bakker, A. B. (2017). Employee intrapreneurship and work engagement: A latent change score approach. Journal of Vocational Behavior, 100, 36–51. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2017.03.002

Gawke, J. C., Gorgievski, M. J., & Bakker, A. B. (2019). Measuring intrapreneurship at the individual level: Development and validation of the Employee Intrapreneurship Scale (EIS). European Management Journal, 37(6), 806–817. https://doi.org/10.1016/j.emj.2019.03.001

Kredentser, O. V., & Abdullaeva, I. B. (2011). Kompleks metodyk “Doslidzhennia samoefektyvnosti pidpryiemtsiv sfery torhivli” [A set of methods “Research on the self-efficacy of entrepreneurs in the trade sector”]. Aktualni Problemy Psykholohii, 1(31), 136–141.

Pinchot, G., & Pinchot, E. (1978). Intra-corporate entrepreneurship. Manuscript available from Intrapreneur.com (archived).

Pachkovsky, Y. F. (2006). Psychology of entrepreneurship. Karavela.

Tisu, L., Pap, Z., & Virga, D. (2021). Employee Intrapreneurship Scale: Adaptation and validation in the Romanian working population. Psihologia Resurselor Umane, 19(2), 107–119. https://doi.org/10.24837/pru.v19i2.495

Appendix

Шкала інтрапренерської поведінки працівників (EIS-UA)

(Employee intrapreneurship scale)

Інструкція: Оцініть, будь ласка, запропоновані твердження за наступною шкалою: 1= ніколи; 2= рідко; 3= інколи; 4= регулярно; 5= часто; 6= дуже часто; 7= завжди

Текст методики

1. Я вживаю заходів щодо здійснення змін в моїй організації.

2. Я вживаю заходів щодо здійснення змін у поточних продуктах/послугах моєї організації.

3. Я пропоную ідеї стратегічного оновлення для моєї організації.

4. Я розробляю нові способи роботи для моєї організації.

5. Я вживаю заходів, які призводять до створення нових департаментів поза межами моєї організації.

6. Я вживаю заходів, результатом яких є нові проєкти у моїй організації.

7. Я активно налагоджую співпрацю з експертами в інших професіях.

8. Я розробляю концепції нових продуктів/послуг для моєї організації.

Ключ:

Поведінка стретегічного оновлення: 1-4.

Венчурна поведінка: 5-8